【台南】烏居文創旅店，隱身舊街景的新老宅

2015/06，這次去台南采風踩點兼賞景，透過好友的介紹，特別入住了一間別出心裁的老宅【烏居】，其位置坐落在過往繁華的中正商圈及台南運河旁，但因為位於城市邊陲及隱身在巷弄內，因此也算是鬧中取靜的一個絕佳位置，可以體驗舊街道的懷舊情懷，卻也不遠離市中心太遠。

雖然是一間60年的老宅，但經過年輕老板及有創意設計團隊的一番努力，轉化成相當有人文設計感的旅店，處處充滿巧思，讓傳統意象與現代建築做了最完美的結合，值得旅人停留一住，體會最原味的台南老建築。


▲雖然隱身巷弄，但明顯的深黃外牆，終於讓我找到它的身影。
▲利用生鏽的鐵片來當裝飾物，讓旅人瞭解老宅的歷久彌新的歲月，小折是讓旅人用慢遊的態度來看看台南這座古城風華。

新世代的崛起，從桃園市長變天成功看經營策略

對於一個居住在桃園八德30年的在地人，看到這次的桃園市長的選舉結果，也是感到很大的意外，但也多了另一個層面的省思。在我們總是認知的既定政治生態(藍大於綠)，一般庶民似乎漸漸的瞭解民主及責任政治的內涵(做不好就換掉)，而非傳統的籃綠對立，無法憾動。

當然一個成功的選戰就好比是一個成功的企業經營，道理一樣也是需要多方的因素來配合，如此一來才可能順理成章，一觸即發的到達企業成功目標。個人套用所謂的【天時、地利及人和】及理念來看這一場改變力量的有趣現象並作一些對比論述。



天時 (社會氛圍 vs 產業趨勢)
這次的2014選舉，因為柯P效應及政府失能，有如一場社會革命運動，臺灣各地揭竿起義，透過選票，希望給當權者當頭棒喝。民心思變，民智大開，想要有更好的未來，造就了這次國民黨的大慘敗，也開啟了另一個層級的新政治思維。

而企業經營似乎也是如此，也必須隨時檢視產業脈動及企業競爭力，去研究及瞭解市場的變遷。投入資源，走在競爭者的前方，如此才能順勢而為，一舉成功。

【飲食男女】台北巷弄間的輕食堂，YupCafe忠孝店

對於生活，每一個的定義都不同，有人喜歡熱鬧，有人喜歡獨處，也有人喜歡嘗鮮，當然也有人喜歡寧靜自在的自然醒來，看到旭日東昇而感到幸福，因此人們多元的生活方式在自由的臺灣到處都有，因為這就是臺灣可愛的地方，號稱【最有人味的國家】。

我是一個熱愛一個人到處走走看看的旅行者，總是喜歡將自己所見所聞，透過自身的文字表達來記錄我對美好世界的一些想像，我也是一個喜歡冒險及嘗鮮的人，因此也對臺灣的飲食文化有一些研究及觀察，也喜歡尋找所謂的新食堂並勇敢的走進去品嚐一番，刺激一下自己的味蕾神經。

這些年，全台灣因為產業轉型，新世代的崛起，個性化及特色化的餐飲商家紛紛出現在臺灣各地，也因為有著一批勇於創新及冒險創業的年輕人，讓臺灣的飲食文化多了許多層次感的面向，也讓我們這些喜歡到處吃吃喝喝的人，有著更多的選擇性。

近期有一部電影叫【等一人的咖啡】，那個隱身在台北巷弄間的咖啡廳一夕爆紅。那一日，我又走入台北信義區的巷弄間，想去尋找有感覺的店家，走進去，坐下來，享受那片刻的獨處時光，因此我走進了【YupCafe忠孝店】。


▲簡單風格的黑白色調，讓人有明亮自在的感覺，願意走進去一探究竟。

創業團隊：找對人就成功了90%

創業團隊在創業過程中，擁有好的人才團隊是不可缺少的，往往也影響公司發展甚鉅。以下由明道市場銷售副總裁許維總結自己過去的10條經驗，和大家分享要如何建立一個有使命感的團隊：

1. 找對人就成功了90%
任何事情都有一個key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊的使命感這件事情上，我認為key point就是找對人。

我們的產品總監曾說過：「不懂得解決問題的人在團隊當中活不下來，反之亦然。」每個團隊都有它的特性，就像每個人都有自己的性格。味道對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經來了很久。味道不對的人，總有一天要離開。

請相信我，別以為自己能通過培訓改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。你的團隊文化塑造工作，90%取決於面試的那幾十分鐘。

我們需要的人往往具備以下特點：
(1) 自我驅動：有強烈的願望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩穩過小日子。
(2) 專注純粹：願意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條後路。
(3) 勇敢樂觀：敢於挑戰高難度的任務，而非畏首畏腳。
(4) 善於學習：stay hungry，stay foolish，擁有持續進步的能力，而非坐吃山空。
(5) 有責任心：看到問題能夠指出問題並解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。

有人可能會說我的要求太高了，這麼完美的人沒有這麼多。我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是成堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊裡生存，這就叫物以類聚丶人以群分。如果你的要求高，就會相對吸引到越來越多的高階人才。

還有人可能會說，我如果找來這麼多厲害的員工，我駕馭不了怎麼辦？別著急！下面的內容都是在告訴你如何管理這些厲害的人才。