沒有叛逆，就不叫品牌

站在舞台上，魅力四射的阿信，是亞洲天團五月天主唱，感性的他，總是創作出讓人熱血沸騰的詞，激勵人心的曲。但除了創作者與歌手外，阿信其實有另一個比較少被提到的身分，這也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同創辦人。5年前，他與插畫家不二良（陳柏良）一起成立STAYREAL，取名時，因為希望品牌就像雙聲道般不斷傳送，又能始終“stay real”保有純真原創的精神，所以故意用了“stereo”（立體環繞音響）的諧音。

STAYREAL的代表產品是T恤，運用年輕人喜歡的元素如哆啦A夢、Hello Kitty圖案，巧妙融入龐克風、機器娃娃等元素，讓它們激盪出個性與叛逆的味道，又不失童心。這樣的風格果然引起共鳴，除了在台灣店面不斷擴張，更進軍東京、香港、上海等流行重鎮，站上潮流第一線，目前已超過10個直營據點，儼然是極具潛力的新時尚品牌。

台灣品牌落敗的四個啟示

宏碁與宏達電出了什麼大問題？

還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌，那份「台灣之光」的喜悅嗎？曾幾何時，我們引以為傲的台灣科技品牌，如今雙雙落難，到底台灣品牌遇到的難題是什麼？又該如何走出重重困局？

近來，台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電，以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁，都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機，美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境，反映了「台灣品牌的大問題」。

宏碁與宏達電等台灣的品牌，同樣都從代工起家，轉做品牌之後，靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業，以及產業生態朝向軟體與應用發展的衝擊下，宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力，而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境，其實正是台灣品牌的寫照。

寫過《藍海策略台灣版》、《綠金就是藍海》，為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示，台灣發展自有品牌有兩大困境，第一個是「對產品瞭解很多，對客戶瞭解太少」；第二個則是，當典範移轉時，台灣企業無法及時反應，因而錯失商機。

知道消費者要什麼，提升忠誠度

到底怎麼算是成功的品牌？說蘋果是目前最成功的品牌，應該不為過，因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地，還能從電腦、MP3、手機、平板電腦到未來的電視，讓所有買過它產品的客人都變成粉絲，願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此，橫跨各種產品、各個國家，讓品牌知名度真正達到世界級的水準。