【台南】烏居文創旅店，隱身舊街景的新老宅

2015/06，這次去台南采風踩點兼賞景，透過好友的介紹，特別入住了一間別出心裁的老宅【烏居】，其位置坐落在過往繁華的中正商圈及台南運河旁，但因為位於城市邊陲及隱身在巷弄內，因此也算是鬧中取靜的一個絕佳位置，可以體驗舊街道的懷舊情懷，卻也不遠離市中心太遠。

雖然是一間60年的老宅，但經過年輕老板及有創意設計團隊的一番努力，轉化成相當有人文設計感的旅店，處處充滿巧思，讓傳統意象與現代建築做了最完美的結合，值得旅人停留一住，體會最原味的台南老建築。


▲雖然隱身巷弄，但明顯的深黃外牆，終於讓我找到它的身影。
▲利用生鏽的鐵片來當裝飾物，讓旅人瞭解老宅的歷久彌新的歲月，小折是讓旅人用慢遊的態度來看看台南這座古城風華。

新世代的崛起，從桃園市長變天成功看經營策略

對於一個居住在桃園八德30年的在地人，看到這次的桃園市長的選舉結果，也是感到很大的意外，但也多了另一個層面的省思。在我們總是認知的既定政治生態(藍大於綠)，一般庶民似乎漸漸的瞭解民主及責任政治的內涵(做不好就換掉)，而非傳統的籃綠對立，無法憾動。

當然一個成功的選戰就好比是一個成功的企業經營，道理一樣也是需要多方的因素來配合，如此一來才可能順理成章，一觸即發的到達企業成功目標。個人套用所謂的【天時、地利及人和】及理念來看這一場改變力量的有趣現象並作一些對比論述。



天時 (社會氛圍 vs 產業趨勢)
這次的2014選舉，因為柯P效應及政府失能，有如一場社會革命運動，臺灣各地揭竿起義，透過選票，希望給當權者當頭棒喝。民心思變，民智大開，想要有更好的未來，造就了這次國民黨的大慘敗，也開啟了另一個層級的新政治思維。

而企業經營似乎也是如此，也必須隨時檢視產業脈動及企業競爭力，去研究及瞭解市場的變遷。投入資源，走在競爭者的前方，如此才能順勢而為，一舉成功。

夢想實踐:談文化創意，創業在臺灣

身為臺灣的6年級世代，總是自許要成為臺灣社會最有力量的中堅份子，因為我們承習了5年級的勤奮與願意努力，也加入6年級的勇於創新及創意。因此，我們自認應該是要被臺灣社會所期待及眷顧的，但在這個所謂的創新世代，我們卻往往成為被忽略的一群人，一個失落的世代人。

話說臺灣，從1996年開始所謂民主的總統選舉，讓我對國家從充滿的願景及期待，到現在的失望及不敢期待。一個有企圖心及目標的國家或者國家領導人，不是永遠要領著人民走向更好的生活，更有包容力；更和諧及文化素養的社會嗎??但為何在現在的臺灣社會卻只剩下族群對立的仇恨感。雖然政黨政治在民主的道路上，是不可避免的，但前提是否都應該以相對性人民的想法為先呢?

關於漢斯

何政隆，暱稱為Hans，自許為臺灣年輕新一代的創意旅行家，冒險旅人及旅行部落客，畢業於國立台灣科技大學管理研究所碩士，曾自行創業及任職德國商及臺灣電子科技業擔任業務及事業主管等相關工作多年。對生活美學、感官認知、創意管理、服務型業務及品牌行銷管理有獨到的觀察與認知，是理論及實務的實踐者。喜愛閱讀，冒險性運動及自助旅行。在2001年開始進行大量自助旅行，旅行的城市超過300個以上。曾獲得台科大EMBA攝影首獎(2011)、臺灣年度10大旅行家(2012)及全球華人100大旅行家(2014)。

簡要經歷

• 2008年，33歲年紀，自費前往美國費城進行英語及文化學習及旅行，旅居半年。
• 2010年，擔任國立台灣科技大學99級新生創意研習營執行長半年。
• 2010年，中國新疆及西安16天15夜單人自助旅行。
• 2010年，到關島進行高空跳傘的冒險體驗運動。
• 2011年，跟EMBA同學完成台灣單車環島定點5天4夜，被臺灣聯合報採訪。
• 2011年，臺灣蘭嶼3天2夜單人自助旅行。
• 2012年，台灣桃園復興鄉進行高空彈跳的冒險體驗運動。
• 2012年，攀登臺灣的個人第一座百岳高山，天使眼淚嘉明湖。
• 2012年，第四屆旅行的意義，臺灣新百大旅行家，年度10大旅行家。
• 2012年，被旅人誌雜誌採訪關於旅行的意義，並刊在於2012/11 90期內的特別報導。
• 2012年，完成臺灣的太魯閣國際半程馬拉松21.0975公里。
• 2013年，中國雲貴川10天9夜單人自助旅行。
• 2013年，完成金門的自行車環島70公里。
• 2014年，中國西藏11天10夜自行籌劃10人小團體半自助旅行。
• 2014年，台灣新北市萬里進行飛行傘的冒險體驗運動。
• 2014年，臺灣金馬地區14天13夜跳島單人自助旅行。
• 2014年，第六屆旅行的意義，全球華人100大旅行家。
• 2015年，北非突尼西亞10天9夜撒哈拉沙漠體驗旅行。
• 2015年，攀登台灣百岳之首玉山。
• 2016年，中國香港地區5天4夜跳島(大澳、長洲、坪洲、南ㄚ島及塔門)雙人自助旅行。
• 2017年，中國洛陽6天5夜四人自助旅行。
• 2017年，北非埃及10天9夜世界遺產體驗旅行。
• 2017年，比利時法國5天4夜雙人世界遺產體驗自助旅行。
• 2017年，日本東北(仙台及平泉)4天3夜雙人自助旅行。
• 2018年，日本北海道跳島(稚內、禮文島、利尻島及札幌)5天4夜雙人自助旅行。
• 2018年，法國南部(土魯斯、亞維儂、馬賽及尼斯)12天10夜四人世界遺產及朝聖體驗自助旅行。

外部連結

• Hans's life trip個人網站
• 個人Facebook社群
• 個人Google+社群
• 個人Youtube影片頻道

參考文獻

1. 台科大EMBA班環島單車行 挑戰低溫逆風 2011/01/18 聯合新聞網
2. 嘉明湖，天使眼淚的悸動 2012/10/28 背包客棧
3. 千人奪「百大旅行家」今出爐　科技新貴獲首獎肯亞行 2012/10/26 ETtaday.net新聞雲
4. 2012百大旅行家得獎名單 2012/10/26 Tripass景點家
5. 我們在畢業前夕單車革命 2012/11 旅人誌90期
6. 台灣跑透透 熱血狂奔，跑在太魯閣 2012/11/09 運動筆記

沒有叛逆，就不叫品牌

站在舞台上，魅力四射的阿信，是亞洲天團五月天主唱，感性的他，總是創作出讓人熱血沸騰的詞，激勵人心的曲。但除了創作者與歌手外，阿信其實有另一個比較少被提到的身分，這也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同創辦人。5年前，他與插畫家不二良（陳柏良）一起成立STAYREAL，取名時，因為希望品牌就像雙聲道般不斷傳送，又能始終“stay real”保有純真原創的精神，所以故意用了“stereo”（立體環繞音響）的諧音。

STAYREAL的代表產品是T恤，運用年輕人喜歡的元素如哆啦A夢、Hello Kitty圖案，巧妙融入龐克風、機器娃娃等元素，讓它們激盪出個性與叛逆的味道，又不失童心。這樣的風格果然引起共鳴，除了在台灣店面不斷擴張，更進軍東京、香港、上海等流行重鎮，站上潮流第一線，目前已超過10個直營據點，儼然是極具潛力的新時尚品牌。

我們在畢業前夕單車革命

當自己【說的話】跟【個人照片】，可以上公開發行的旅遊雜誌，到底是何種感覺??我想是一種慶幸大於興奮吧!!這些年，跟著許多的好朋友跟好同學參與了許多的活動及旅行，我總是抱著去發現真實自己的心情參與一切，永遠不當第一，只希望成為其中的參與者。

▲TRAVELER Luxe旅人誌 11月號/2012 第90期，人生只有一輩子，為自己留下一些回憶。

蔣友柏的【四扇窗】

小時候，記得我們家住在陽明山上，我和友常讀天母的奎山小學、中學，而堂哥堂姐都是讀美國學校；那時候，無論我到哪裡都有兩個隨扈跟在後面，在教室上課，他們就坐在後面等我；上課忘了帶課本，還可以叫他們回家拿。那整個童年的記憶，讓我感覺「蔣」真的是好屌」。

到了1988年1月我祖父（蔣經國）過世，4月份我們全家就到Montreal，我記得剛去的那一整年就一直找房子買傢俱；在我幼小的心裡面，有一種感覺好像我們家是在祖父過世之後，匆忙之間逃出去的，這樣的想法我一直藏在心底而沒有跟我父母親談，只是有這樣的懷疑。直到我父親得了癌症，我守在病床前跟他有一段長談，才解開了長期盤據在心中的那個謎。其實，在我祖父過世那時候，我父親認為他在政治、事業以及家族裡，找不到合適的位置，所以決定離開台灣。不過，他這個決定對我倒是一件好事， 給了我一個全新的環境，讓我有機會作一個「凡人」。因此「蔣」這個姓在我回台灣之前，變成尋常百家姓中的一個而已。

回台灣後，「蔣」這個姓又帶給我一些「貴族」的待遇，只是已經不如小學時代有那 種「很屌」的感覺了，尤其是在碰到我太太之後。為了追她，她對我「腐敗貴族」的所有批評，不管有沒有道理，都只能先接受再說；剛開始，或許我只是為了取得她的歡心而敷衍，表面上承認她罵的都有道理；但日後有機會靜下心來仔細想想，我發覺很多她對我的嚴厲批評不是沒有道理。一直到在一個完全沒有事先計畫，全然只是偶然的場合，我一時興起決定成立自己的公司。

因為沒有一技之長，不知道做什麼才好，而「設計公司」好像是最容易開始的，就這
樣我成立了「橙果」。前半年，一邊玩一邊學習；半年後，才開始感覺到開一家公司除了要為自己負責，同時也要為跟著你打天下的同仁的前途負責；而且，開公司是為了獲利，我必須在資金燒完之前，想辦法獲利，所有柴米油鹽醬醋茶一時之間都變成是我的壓力。經過四年的「橙果」磨練，我現在知道「壓力」使人成長。 

自己創業給我最大的影響，是「讓公司生存下去的壓力」讓我離開我原來習以為常的
那個「貴族的象牙塔」，這個壓力在橙果成立後的第一年，常常大到讓我「不知所措」、「後悔莫已」、甚至有時候會「情緒失控」；但我「天生不服輸」的個性加上一些運氣，讓我撐了過來；很對不起那些打從一開始就想看我笑話的人，我讓他們失望了。

為了把橙果的設計服務賣出去，我花很多時間在跟台灣企業的老闆談天要訂單；跟這 些老闆談話，常常會有很多意想不到的收穫；其實大部分這些表面上看起來很風光的創業家，在他們成功的過程中，有很多不為人知的甘苦談，有些人甚至是徹底失敗過，日後找到機會東山再起。我發覺只要把誠意拿出來，他們通常很快就會ignore我姓蔣，而很願意把我當成是一個創業的後輩，把他們的寶貴經驗教給我，尤其是那些失敗、東山再起的經驗；這些故事通常他們不會輕易對外人講，所以在媒體上看不到聽不到。

他們的經驗豐富了我的經驗，這是我經營橙果的另一個很無價的收穫。過去，我常常因為怕失敗而患得患失，現在的我，不是不怕失敗，而是這些別人失敗、東山再起的經驗，壯了我的膽子，讓我對自己更有信心。

經過四年之後，今天想來，經營橙果這家公司一路跌跌撞撞，但對我個人收穫最大的，並不是「賺了多少錢」，而是這整個過程替我個人「開了生命中的窗」，那些以前從來沒有帶給我任何陽光的窗 。因為公司要生存下去，我需要訂單，因為接了訂單後，我需要在期限內交貨，更需要一批願意跟我奮鬥的人才。為了找訂單，我必須彎下腰，把我自己賣出去、把公司的能力賣出去，甚至有時候我必須用幾近「beg」的態度求客戶給我一次機會，以證明橙果有能力提供他們「設計」以及「branding」的能力。

「彎下腰去求別人」這樣的事在我們家大概從來沒有人做過，我的家人、長輩也從來沒有人想要訓練我去學習這個求生技能；但是創業這件事卻逼的我去學習這個大家認為我不需要的技能。

以前都是別人圍在我或我的家人周圍，有求於我們；現在，是我有求於別人，而且還要拼了命證明我有能力，向別人證明我值得讓他給我一次機會。這是「第一扇窗」！

 

我需要到外面去找訂單，而基本上需要「設計」或「branding」這種服務的公司一定 都具有規模，他們是傳統行業、高科技行業只做內銷行業、以全球為市場、行行色色的 公司、各種不同的行業; 甚至這些跟我接觸的老闆或高階主管，擁有各種不同的出身不 同的性格；在政治立場上更是南轅北轍，從深藍到深綠、從無色到無心（不關心政治的意思）、、、；有些人因為我是蔣家的一份子，一開始就對我有好印象，有些人，在與 我正式進入生意的話題之前，會先把我的曾祖父、祖父罵一頓；剛開始很不習慣，很簡單，因為從小開始，我周圍可以聽到的聲音，都是對他們的歌功頌德，突然之間，聽到對他們的批評，還真的是很不習慣，但為了生意，我也就忍了下來。

但是這樣的經驗多了之後，我發覺這些人在批評「蔣家」與「國民黨」時，也不是那樣的全然惡意、不理性的批評；這些批評給我一個「動機」、找出過去那一段他們所謂的「威權統治」時期到底發生了什麼事；所以我開始讀書，開始去找有關那個時期的各 種出版品來讀。過去四年，大概平均每一個月讀一本這類的書（有關世界文明發展史、 世界近代史、中國近代史、台灣近代史），最近一年更是到達平均每星期一本，我過去一年讀的書比我在學校20年讀的書還多。平常在家裡等到老婆小孩睡著之後，會在網路看一些時事評論；讀到好的文章、精闢的評論，我還會主動去聯絡作者，希望他能再多教一些我不懂的東西，多教一些過去我的周圍環境刻意不讓我知道的事；有好幾次經驗是無論我留多少次言嘗試多少的努力，那些作者都不給我回應。

其中有兩個教授最後聯絡上 了，問他們為什麼不回應我，答案竟然是「我姓蔣，而他們不願意與蔣家的人有關係」；well，有時候我真的不知道「姓蔣」對我到底是好事還是壞事，無論是好事還是壞事，都不是我能決定的，因為這個姓隨著我出生就粘著我。還好 那兩位教授現在都願意跟我講話，還幫我規劃了一些「認識台灣」的課程。

我現在敢說已經學會用各種角度看事情，以前只從一個角度看蔣家，只從一個角度看 臺灣，現在是360度，而且不只是360度，還是立體的、跨越時空的、四度空間的、全彩的！

現在你問我中國如何，我不只會介紹你去看中國人製作的「大國崛起」，我還會介紹你去看日本NHK製作的「激流中國」。這算是「第二扇窗」。