他認為，台灣最需要改變的三件事情是：
第一，真的不要再用傳統階層的管理方式，而且要培養中間人才，不然就會像這樣空在那裡。企業要培養人才，有機會去吸收更多，讓他的高度和廣度可以在短時間內提升。
第二，企業主要敢給，不要守得很緊。現在砍成本的方式，根本就是在擠檸檬，這些人被擠到最後都失去鬥志了。企業主要敢給，創造人才在公司的戰鬥力、滿足感和信心，正面的力量就會回來。
第三，台灣要多跟世界連結，尤其是培養年輕人。要訓練新的領導者出來，除了給他機會、資金，還要給他mentor（導師），教他怎麼去走這條路。
原文參考資料 http://goo.gl/ExPdKN 、http://goo.gl/QPsb3 、http://goo.gl/duFkVO 、 http://goo.gl/BtN9dk
陳傑豪小檔案
英文名：Tony Chen，1976年出生，16歲赴美就學。
現任：功典資訊（Migo）執行長。
學歷：
波士頓大學資訊科技碩士。
聖地牙哥大學資訊科技學士。
經歷：
Siebel認證CRM顧問師。
創辦Globalsynch與Splendid Studio兩家軟體公司。
曾服務過Toshiba、IBM、Sony、Siebel – Oracle、Microsoft、Disney、United Healthcare、PNC Bank、Bank of America、Wells Fargo Bank、Health Dialog、BCBS等全球知名企業，協助客戶成功導入CRM專案。
