1. 找對人就成功了90%
任何事情都有一個key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊的使命感這件事情上，我認為key point就是找對人。
我們的產品總監曾說過：「不懂得解決問題的人在團隊當中活不下來，反之亦然。」每個團隊都有它的特性，就像每個人都有自己的性格。味道對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經來了很久。味道不對的人，總有一天要離開。
請相信我，別以為自己能通過培訓改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。你的團隊文化塑造工作，90%取決於面試的那幾十分鐘。
我們需要的人往往具備以下特點：
(1) 自我驅動：有強烈的願望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩穩過小日子。
(2) 專注純粹：願意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條後路。
(3) 勇敢樂觀：敢於挑戰高難度的任務，而非畏首畏腳。
(4) 善於學習：stay hungry，stay foolish，擁有持續進步的能力，而非坐吃山空。
(5) 有責任心：看到問題能夠指出問題並解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。
有人可能會說我的要求太高了，這麼完美的人沒有這麼多。我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是成堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊裡生存，這就叫物以類聚丶人以群分。如果你的要求高，就會相對吸引到越來越多的高階人才。
還有人可能會說，我如果找來這麼多厲害的員工，我駕馭不了怎麼辦？別著急！下面的內容都是在告訴你如何管理這些厲害的人才。
